在这个竞争剧烈、经济环境动荡的时代,传统的竞争方式与管理方法已经不能满足企业的生存需求。企业战略转型已经是当今国内外各种企业面临的越来越现实和重要的话题。本文根据一定的战略管理理论知识,对长城信息的现实情况进行综合分析,并制定出符合企业内外部环境实际的转型战略。论文主要分为六部分。第一部分的绪论,提出我国企业面临的企业战略转型严峻挑战的课题,并且简要说明了本研究所运用的研究方法——案例研究,并确认并简要介绍了本研究的研究主体——长城信息技术有限责任公司,并进一步阐述了本文的研究框架及目的。第二部分是相关理论基础,简述了企业战略管理理论和企业战略转型理论以及本文所用到的战略管理分析工具。第三部分,是本文的主要部分,对长城信息战略现状进行了分析。首先对长城信息战略发展历程进行简要介绍,然后对其外部行业环境分析,其次进行了内部优势与劣势的分析,最后采取SWOT矩阵分析方法来结合长城信息的内外环境的机会与威胁,对长城信息的现状进行综合分析,并制定出相应的策略。第四部分主要进行长城信息的转型战略的制定,包括三个层面分别为公司层战略、业务层战略与职能层战略。第五部分,对长城信息转型战略的实施提出了一些保障性与支持性的策略,并特别针对合同能源管理这一模式,进行具体分析,提出相应的措施。第六部分为本文的结论,总结了本文的分析所得出的结论与提出的相应策略。本文研究目的在于在当前的国内外战略管理理论的基础运用上,对长城信息这一案例进行客观准确的环境分析,并在此基础上研究出相应的转型战略。目标是为使在复杂的经济环境中的长城信息能够成功转型,发挥核心优势,领导行业服务。意义在于运用战略管理理论知识服务企业实践,以期对以后的企业转型研究有一定的借鉴意义。