本文针我国家族企业发展现状特征与经营管理中存在问题、家族企业战略转型条件、动因以及转型战略实施，在以下几个方面进行了系统研究： 首先，是有关家族企业、产权理论、公司治理和战略理论框架的系统综述。在所处社会制度、发展历史、文化传统等特殊背景下，分析我国家族企业的特征以及面临的主要问题。家族企业是民营企业创业初期的必然选择，这种选择有其理性的一面，因为我国家族企业的产生和发展根源于特定的制度环境。 第二，系统地探讨了影响我国家族企业战略转型的基本动因。家族企业战略转型是企业审视外在竞争环境变化，针对竞争环境、条件及各种产业不同管理本质的要求，通过改变高级经营者的认知及战略思维模式及各项经营管理及组织变革的实质性的改革。除建立核心优势及形成新资源，来追求管理绩效的改善和巩固业务基础外，转移资源和能力，调整业务重点，建立不同的竞争优势与新的核心竞争能力，进而开发新资源、能力及新业务机会。因此，企业战略转型的动力来自外部环境的压力和企业发展的内部自然需求。 第三、针对家族企业制度转型的主要内容及演进路径，分别分析了家族企业在产权制度、治理机制、组织结构以及企业文化方面的转型。其中，对于产权制度，本文重点分析了我国家族企业的产权制度特征、演化及路径选择；对于治理机制，本文侧重于分析我国家族企业治理机制的特征和演化；对于组织结构的分析，则侧重于组织结构的类型与公司治理之间的耦合关系；而对于企业文化，则侧重于研究我国家族企业文化的特征及其家族企业组织演进的影响。 第四、针对家族企业经营战略转型内容与路径，重点分析了民营企业的成长模式与一般规律，并重点分析了专业化、多元化、国际化、战略联盟对民营企业成长的影响。 最后，通过对温州柳市低压电器产业和正泰集团的个案分析使本文的研究具体化。