目前中国的房地产行业作为国民经济的支柱已经进入快速发展期，房地产企业的运作逐步向规模化方向过渡，企业的跨区域扩张势在必行。在这个过程中研究房地产企业核心竞争力如何构建，企业跨区域扩张战略如何实施将具有十分重要的现实意义。当然企业在扩张期遇到的资金瓶颈、人才匮乏、管理水平低下等问题正在困扰着众多跨区域扩张的房地产企业，本文的案例企业顺驰地产即为其中的代表。　　本文主要结合有关行业组织论、资源基础论、核心竞争力学说以及企业多元化战略理论，运用实证研究方法，基于企业的内外部环境分析，以天津顺驰地产为案例企业进行中国房地产企业跨区域扩张战略研究，并由此总结出如何实施房地产企业跨区域扩张的思路。　　首先提出本文的研究问题——中国房地产企业扩区域扩张战略，重点介绍研究背景、研究内容和方法以及研究的目的和意义，特别总结出了本文的研究框架。　　针对研究问题对与本文相关的理论文献进行了简要介绍。阐述了行业组织模型和资源基础模型，重点解读了核心竞争能力的内涵与识别，并介绍了关于企业多元化战略的选择问题。企业要想实现扩张，必须培育和提升核心竞争力，必须在分析内外部环境的基础上，设计和执行有效的战略行动。　　在分析部分首先对中国房地产企业的外部环境进行了重点分析，包括对中国房地产企业面临的外部环境进行分析，以及运用“五力模型”分析中国房地产企业的竞争环境。另外对本文的案例企业天津顺驰地产的内部环境进行了深入分析，通过分析企业自身的资源和能力提炼出企业的核心竞争力所在，并明确企业的发展战略，为深入分析企业的跨区域扩张战略选择进行铺垫。　　在内外部环境分析的基础上，对本文的研究成果进行总结。通过对案例企业的跨区域扩张时机、模式以及战略选择，提炼出中国房地产企业在跨区域扩张战略实施过程中应注意的问题，并提出具体的实施建议。