电力产业是国民经济和社会发展的基础产业之一,是关系国计民生的重要产业。从改革开放以来,我国的电力产业发展水平得到了全面的提升,电力结构不断调整优化,技术装备水平不断提高。尤其在“十一五”期间,我国电力产业发展迅速,基本满足了国民经济和社会发展对电力的需求,发电装机容量和发电量已位居世界第二位。我国电力产业进入了大机组、大电厂大电网、超高压、自动化、信息化,水电、火电、核电、新能源发电全面发展的新时期。但是,2008年,受自然灾害频发引起断电,造成电网大面积瘫痪,考验了电力供应设施；同时,中国煤炭价格逐步与国际煤炭接轨,价格高涨,大大提高了火电企业的成本,导致电力企业全行业亏损,我国的电力企业将再次面临机遇和挑战。本文从电力企业的战略角度出发,结合电力行业自身的特征,分析电力企业在制定总体战略时可以选择的战略类型。由于投资空间、投资方式受到政府管制、宏观环境等不可抗拒的外界因素影响,本文只探讨了增长型战略选择类型给企业经营绩效带来的影响,且取得了初步结论：第一、本文认为电力企业的战略选择类型包括稳定型战略和增长型战略两个大的方面,增长型战略是电力企业战略选择的重要选择方式。从投资内容上来说,增长型战略可分为产品密集型战略、市场密集型战略、纵向一体化战略、横向多元化战略和非相关多元化战略；从投资空间来看,增长型战略可分为区域性战略、全国性战略和国际性战略；从投资方式来看,实施增长型战略主要有投资、并购、全资三种方式；第二、本文以电力行业上市公司为研究样本,运用内容分析法对各公司年报进行梳理、编码,并通过实证分析发现,大多数的电力企业从投资内容上主要选择横向多元化增长战略,但是近年来,为了应对来自上游煤炭产业的压力,电力企业也会选择向煤炭产业进军,实行纵向一体化战略,而面临国家节能减排的政策,电力企业逐渐注重实行产品密集型战略,加大调整电力结构的力度,一方面增加装机容量,另一方面快速发展水电、核电、风电等清洁能源的建设；从投资空间上看,由于受到政府管制,除了五大集团选择全国性战略外,大部分的电力企业主要还是选择区域性扩张的战略,另外,还有个别电力企业由于地理位置等原因,选择与周边邻国的企业合作,进行国际性扩张战略；从投资方式上来看,电力企业选择以控股投资为主,其他四种投资方式并行的投资方式,有效的减少了资本的投入,提高了电力企业的经营效益。第三、本文对电力行业上市公司的战略选择与企业经营绩效之间的关系进行了实证检验。研究结果显示：产品密集型战略、横向多元化战略与企业的长期绩效正相关,这说明火电投资中大容量、高效率机组已经成为上马的主要设备,而且整个电力行业向高效节能的方向深化发展。纵向一体化战略与企业的长期绩效正相关,说明实现煤电一体化,促进煤电产业的聚集和融合,可以降低电力企业的生产成本,有益于提高企业的经营绩效；市场密集型战略和非相关多元化战略与企业的长期绩效负相关,说明这两种战略选择类型无益于提高企业整体绩效。