设计与管理薪酬福利制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬福利制度，组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。马士基是集装箱运输业的老大，其在中国的发展是整个集团公司在全球发展的重点。随着运输业人才竞争的加剧，设计一套合理的薪酬福利体系已经成为公司保持竞争力的关键。　　 本文首先对马士基公司的概况做了介绍，包括公司的发展历史，其在中国的组织架构，运输业行业的发展，马士基在行业中的地位，以及公司的人力资源。第二章，对当前企业薪酬制度理论和实践发展趋势作了描述，目的是增加对薪酬福利制度的感性了解。第三章，通过对马士基公司薪酬制度现状的分析，找出其优点和缺点。第四章，通过理论联系实际，找出马士基公司薪酬福利制度改善的对策，通过对每一个对策的深入研究，给出一些比较切实可行的措施。