随着市场经济的发展和竞争的日趋激烈,产品的更新换代越来越快,产品的开发能力往往决定了企业的生存和发展。因此,优化的产品开发过程组织方法对于企业的发展来说至关重要。通过对国内外产品开发过程组织方法的研究和综述,我们发现,单一的方法理论往往无法满足企业的现实需求,而几种理论方法的集合应用则能优势互补,效果明显。通过对X公司目前产品开发现状的分析,针对企业产品开发开发目前存在的问题,诸如周期长,成本高,成功率低等,对公司产品开发过程组织方法的改进提出了整体方案。方案改进措施之一是运用QFD理论准确把握客户需求。措施之二是运用田口方法对开发过程进行优化。最后提出了方案的保障措施,如加强培训,促进思想观念的转变；调整组织结构；完善新产品开发制度；建立绩效考核及管理体系等。论文中还以N助剂的开发为例证,进行改进方案的实施。首先,运用QFD理论搜集整理客户需求,并通过建立质量屋将客户需求逐步转变为产品的质量特性,找出影响产品质量的重要指标,最后确定了关键工序。然后,运用田口方法设计试验方案,对关键工序如蒸馏、水解等工序进行工艺优化。通过开展相关试验,得出数据,并对数据的信噪比进行分析,找出最优和最适因素水平。通过本论文的研究,不仅显著提升本企业的产品开发水平,提升企业竞争力,而且对同行业其它企业也有推广和借鉴意义。