随着现代家族企业的资本扩张越来越不再局限于“一城一池”之中,简单的家族成员内部权利交接这一代际传承方式逐渐暴露出了诸多局限性,这时“职业经理人传承”模式被诸多民营企业家与学者的目光所聚焦。在这种传承模式下,家族企业所有权和经营控制权两分,制度安排彰显出重要性,其合理与否决定着家族企业能否长青。本文将美的集团作为研究对象,研究分析了美的集团职业经理人继任的动因和制度安排,并用事件研究法和因子分析法分别从市场反应和财务绩效的角度评价了传承效果。本文的案例分析主要分为四部分:(1)传承动因分析,结合案例发生时的背景和美的集团本身的特点,本文认为美的集团选择职业经理人传承模式的动因有三点,分别是外部行业环境转变、内部信任基础推动与家族二代无传承意愿驱使。(2)传承路径安排和专用性资产分析,专用性资产的过渡与传承节奏的控制密不可分,案例中美的集团的传承路径具有明显的“渐进式”的特征,与专用性资产中社会资本和创始人权威的传承相辅相成。(3)传承激励与约束机制分析,不同的激励约束机制有显性和隐性的区别,本文具体将其划分为薪酬机制、控制权机制、竞争机制、声誉机制四种,发现四种机制互相依赖,共同作用。(4)传承效果分析,评价一次重大事件的影响可以从市场反应——股价,以及财务反应——报表绩效两个角度来看。对数据进行梳理后,本文发现在传承事件发生的前后案例公司股价有着异常的波动,各年份财务报表数据在与同行业的对比中也存在明显变化,研究后发现美的集团的职业经理人传承对企业的影响总体是正面的。美的集团的传承案例对于国内其他家族企业是有启发效应的,总结之后可以提出泛家族化管理、新管理团队构建、股权激励创新和平衡显性隐性激励四项启示,为其他可能采取职业经理人传承模式的家族企业提供一定借鉴价值。