自2008年金融危机的阴霾逐渐散去以后,中国经济就进入了飞速发展的阶段,这给国内的企业带来了绝佳的发展机遇,无论是企业规模还是生产总值都获得了大幅的提升,但是不能仅仅看到眼前因为机遇带来的优势,如果企业想要长期稳定的可持续发展,就必须想尽办法提升自身有别于其他企业的核心竞争力,因为风险一般都会伴随着机遇共同存在,机遇越大的时候风险也同样具有很强的威胁,所以企业必须防患于未然,提升自己改革创新能力,这样才能在行业竞争中利于不败之地。企业的生存之本就是获得盈利,而获得和提升盈利能力最关键的问题就是如果做好企业成本管理工作,如果能够通过一系列建议和对策彻底为企业建立起一套科学的成本管理方案,那么企业将会获得其他企业无法超越的核心竞争力,这就是本文研究的主要目的,通过深入分析本文的研究对象,结合其自身的实际情况,最终为给企业解决燃眉之急。GM公司成立于1987年,是一家起步于北京销售各类家电的店铺,随着公司的不断发展,形成了自己独有的销售渠道和发展模式,最终成为国内最大的家电销售连锁经销商,大连GM是总公司在2003年成立的分公司,主要以大连为中心辐射整个辽宁市场。在大连GM发展的过程中,成本问题已经成为限制其发展的主要瓶颈,本文首先将通过几个大连GM公司真实的成本管理案例,引出公司成本管理问题,随后作者将对成本管理方面的理论和方法进行梳理,使用科学的方法对大连GM公司成本管理方面的问题进行分析,找到造成这些问题的根本原因,主要包括:采购成本居高不下、物流成本难以控制、库存成本管理不善和人力成本逐年上涨等原因,这些影响因素通过长期共同作用才导致了大连GM公司在成本管理方面出现如此严重的问题,甚至都关系到了企业的生死存亡,论文最后一部分将针对这些问题提出相应的解决方案和对策,帮助企业从根本上彻底摆脱由于成本管理不当给企业造成的损失和影响。通过本文的分析和研究能够彻底解决大连GM公司目前遇到的成本管理问题,这些解决方案都是使用了先进的管理理念和方法,并且有机的结合大连GM公司实际情况所获得的,具有极强的实际应用效果。同时这些解决方案和对策也能够对同行企业解决相似问题提供智力支持和帮助。