当前社会市场经济竞争愈演愈烈,企业要想在市场竞争中占有优势就必须不断提升自己的核心竞争力。明确的战略目标,正确的发展战略及绩效考评支撑对一个企业的发展起着决定性作用。XX制造企业自一九八○年进入发动机小机行业,经过多年努力,取得了辉煌的成绩。曾经多年占据发动机小机行业领头羊的位置,目前在乘用车发动机的研制和批量生产上仍处于国内领先的地位。但是,近几年企业的产品状况出现了不平衡,企业的产品生产规模一直没有得到全面的利用,发展速度低于同行业的发展速度,逐渐被竞争对手所超越,目前已经失去了国内发动机小机行业领先地位,主要表现在：市场份额逐渐下滑,产品竞争力有所下降,产品成本压力日趋增大,产品研发改进滞后,产品质量问题突出,产品营销模式落后。在这一背景下,本文以XX制造企业绩效考核中所发生的问题原因分析为出发点,运用关键绩效指标法,360度评价方法,借助层次分析法(AHP)重新构建了XX制造企业绩效考核体系。本文首先对XX企业绩效考核存在的问题及原因进行分析,指出其在绩效管理方面存在的问题,如考核主观化,不科学;考核结果应用不到位；缺乏反馈机制；缺乏系统的考核体系等。然后,本文依据XX制造企业的战略计划、经营目标责任,按照科学考核体系建设的要求设计一整套全面、动态、面向该企业未来发展的绩效考核体系。主要包括制度层面的重新设计、考核指标体系的建立,考核主体、考核方式、考核结果反馈与应用。本文不仅可为XX制造企业提供一个员工绩效考核方案,也可为其它制造企业改善绩效考核工作提供参考。