供应链可视性为企业发展提供清晰的脉络,是企业立足市场的根基,对企业生存发展至关重要。目前,有关供应链可视性的研究还处于探索阶段,现有研究大部分都是关于供应链可视性与企业绩效两者的直接影响机理,重点探究供应链可视性对企业绩效的影响,大量研究结果显示供应链可视性正向影响企业绩效。然而,当今顾客越来越注重产品个性化,追求与众不同、标新立异的客户需求变化很快,企业想凭借自身实力在错综复杂的市场环境中闯荡、突破、成功,不能单纯只依靠可视性来发挥供应链优势。供应链可视性只能打造出一种透明的链条模式,想实现供应链应对市场需求变化机制,企业必须寻求和上下游企业团结合作,依赖于供应链整合的能力达到协调企业运营问题。本文认为实施供应链可视性的企业不能单纯认为简单地信息交换就可以提高企业绩效,还必须关注信息交换后企业发展的后续情况,企业后续如何进行内部协调、外部合作才是达到效益最大化的关键所在。因此,本文构建了供应链可视性、供应链整合和企业绩效之间的关系模型。本研究从需求可视性和供应可视性两个维度对供应链可视性做出划分,从内部整合与外部整合两个方面对供应链整合做出划分。本文收集205份中国制造企业的问卷数据,采用结构方程模型的方法对需求可视性、供应可视性与企业绩效三者关系的影响机理作出详细的探讨。实证结果显示:(1)需求可视性、供应可视性对企业绩效的影响不显著。(2)需求可视性、供应可视性对供应链内部整合、外部整合有显著的正向影响。(3)供应链内部整合、外部整合对企业绩效有显著的正向影响。(4)供应链内部整合在需求可视性、供应可视性与企业绩效之间起完全中介作用;供应链外部整合在需求可视性、供应可视性与企业绩效之间也起完全中介作用。与以往供应链可视性对企业绩效的直接影响机理研究有差异,本文引入供应链整合这一中介变量,讨论供应链可视性、供应链整合和企业绩效之间的影响路径。本文结论开拓了学者对供应链可视性与企业绩效关系的认知,确定了供应链整合在供应链可视性与企业绩效间的中介作用,在激烈的商业竞争环境中帮助企业维持自身竞争优势具有极大的价值意义。