21世纪是知识经济时代，知识已经成为经济增长和经济可持续性发展的原动力。知识型员工作为知识的承载者和所有者，是企业乃至整个社会的最宝贵的财富。电力工业是关系国计民生的基础产业，电力企业作为国有企业中一个较为特殊的行业，长期以来由于历史原因及行业特点，人们对这一行业的激励机制很少关注与研究，而电力企业的知识型员工激励性问题己越来越成为影响企业发展的症结。从目前电力企业的综合业绩水平看，其内部管理水平和经济效益远远落后于其它行业平均水平，而其中一个重要原因是电力企业缺乏有效的激励，使得企业无法形成组织凝聚力，缺乏创新与变革，难以培育市场适应能力和竞争能力。在电力企业体制改革的大环境下，电力科研单位作为电力行业的辅业单位，同时又是知识密集型、技术密集型企业，如何了解知识型员工的需求，找到合适的方式激励知识型员工，调动知识型员工的工作积极性，更好地发挥其主观能动性，挖掘员工的潜能，提高企业效率和效益，使企业在竞争中立于不败之地是电力科研单位面临和亟待解决的问题。　　本文从激励过程及相关理论出发，探讨了内容型激励理论，如马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦克莱兰的成就需要理论等，过程型激励理论，如洛克的目标设置理论、弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论等，波特和劳勒综合型激励理论;对知识型员工的概念、特征及其管理进行了研究，通过国内外知识型员工的激励因素研究，阐释了玛汉·坦姆仆管理知识工作者的模型、全面薪酬战略体系的构建和国外大型企业知识型员工的激励模式，形成了知识型员工激励理论体系。　　随后，采用案例研究的方法，对HD科研院知识型员工激励机制的现状、存在的主要问题及原因进行分析，明确了构建HD科研院知识型员工激励机制的原则和目标，继而分别从物质激励和精神激励的角度提出了从工资结构优化设计、设立科技考核奖励、科技成果转化、建立双重职业生涯路径、实行技术专家制、加强知识型员工培训教育等14个方面构建HD科研院知识型员工激励机制的建设方案，进而将研究结论加以推广。