现代企业要在激烈的竞争中立于不败之地，必须对企业未来发展做出总体运筹和谋划，制定并实施企业的发展战略，企业战略分析是制定实施战略管理的基础工作，是对公司经营状况的一种全局性的分析，但是目前大多数的战略分析理论忽略了财务分析的重要性，财务分析是企业管理工作的重要环节，能够帮助企业更准确地进行企业经营管理决策，如何更好地把战略管理和财务分析有机地结合起来，提高战略分析工作的有效性，成为本文研究的重要的课题。　　本文开篇介绍了战略管理和财务分析一般理论与方法，并对哈佛分析框架的基本概念、核心内涵、分析步骤等进行阐述。然后以DY科技股份有限公司（以下简称“DY科技公司”）为具体研究对象，综合运用企业战略和财务分析理论及相关知识，以DY科技公司的经营管理信息和最近连续5年年报的财务数据为基础，同时选取同行业竞争者相关数据资料，对公司进行战略分析、会计分析、财务分析、前景分析；最后，利用以上的分析结果，结合公司的发展战略，对DY科技公司的经营管理情况进行全面了解，更准确地发现公司在经营管理方面存在的问题，针对问题和未来发展方向，对DY科技公司的未来发展提出相应的建议。