80年代以来，竞争战略的研究越来越引起人们的普遍重视。竞争是市场经济永恒的主题，参与竞争是各国及其企业在国际经济体系中运行所不可回避的。竞争是力量的对比和抗衡，不具备核心能力就无法参与竞争，更谈不上在竞争中获益。因此，了解竞争能力状况，研究增强竞争能力的途径和措施，自然就受到了人们的重视，而且必将深入系统地研究下去。 战略管理研究的基本问题就是企业如何获取并保持竞争优势。战略管理的概念和研究框架首先由KennethR.Anderw在他的经典著作《公司战略观念》一书中明确提出，但是战略理论的重要性突破是由迈克尔.波特在《竞争战略：产业和竞争者分析技术》一书中体现出的。波特关于竞争战略的研究是建立在产业经济学基础上的，他所提出的关于竞争优势的分析模型的实质是，产业结构决定竞争状态以及公司所要执行的战略。当核心能力以及基于能力的竞争等概念兴起时，战略的重点又转向另一个角度，从外部视角转而移向企业内部。这种战略方法强调了组织内的技术和积累性学识的重要性以及企业管理者管理它们能力的重要性。 以资源为基础的竞争优势理论认为，企业竞争战略的关键在于培养和发展能使企业在未来市场中居于有利地位的核心能力。在战略管理过程中，企业应首先考查现有资源和核心能力，以及在适当的市场机会中使用这些资源和竞争力的价值，然后确定与未来可能存在的商业机会所要求的资源和竞争力相比的差距，最后进行如何弥补差距的战略决策的基本途径-建立内在的核心能力。