陕西五建公司(简称SXWJ)是由原陕西省第五建筑工程公司于2008年底完成整体改制的国有控股公司。随着建筑业的发展,公司在施工技术水平和企业管理水平上取得了快速发展。但由于建筑行业竞争十分激烈,原有绩效管理制度已不适应公司的发展,公司的管理能力同样也不能满足公司项目管理的需要。又由于陕西建筑企业的员工绩效管理水平基础较差,很难大幅度提高。因此,为了争取SXWJ公司在陕西和西北建筑市场上取得优势竞争地位和不断提高公司员工积极性,本文尝试在SXWJ建立卓越绩效管理模式,改进原有的绩效评价体系,提高公司竞争能力,挖掘公司人力资源的潜能。卓越绩效管理模式是企业提升自身核心竞争力的有效手段,被世界上成功企业普遍采用,为其他企业取得出色的绩效提供了评价标准,是促使企业追求卓越绩效的一种有效管理模式。近几年来,陕西五建公司启动了“全国质量奖”的审评,积极推广先进的管理理念,为应对市场上的竞争对手,获得持续成功,公司将实施卓越绩效管理模式,以提高公司的管理水平和竞争力。首先,本文针对公司的绩效管理现状,分析绩效管理的问题所在。然后,结合国内外卓越绩效模式的研究,依据公司的发展战略规划,提炼出陕西五建公司的卓越绩效内涵,同时分析了公司实施卓越绩效模式的可行性和必要性,在公司已有的绩效考核体系的基础上加以改进。通过AHP和熵值法相结合的方法对改进后的绩效考核指标计算权重。旨在企业绩效管理水平得到提高,达到卓越管理。