现代企业发展至今，企业面临的市场环境和竞争态势正发生着巨大变化。制造业企业作为传统工业的载体，面临的竞争也越来越激烈，制造业企业要想在竞争中保持优势，需要持续不断地提高自己的运营效率和管理水平。绩效考核作为人力资源管理的重要环节之一，不仅是提高管理水平的需要，推动经济发展方式转变和提升企业创造力的需要，更是在贯彻企业战略、提升员工绩效和提高企业竞争力方面具有不可替代的作用。而如何在诸多的绩效管理理论及绩效评估方法中找出符合企业实际需要的最佳方法，是企业绩效考核体系优化的重要任务。S公司是一家OEM中小型电子企业，自2012年12月被收购以来，面对日益复杂的市场形势，公司为提升企业的绩效和竞争力，面临着新环境、新任务。本文以现代的绩效考核管理理论为依据，对S公司目前的管理状况和绩效考核方法进行了分析和探讨，提出了目前的绩效评估方法中存在的问题，重新建立一套适合企业发展要求的新的绩效考核体系。本文S公司的绩效考核体系重新设计旨在建立起真正适合S公司发展要求的绩效考核体系。主要着重于几个方面，第一在绩效评估方法选择方面，建立了适合公司发展要求的基于平衡计分卡的关键绩效评估体系。第二，在绩效评估的指标设置方面，以企业战略为导向，设计出科学的企业、部门和个人的绩效考核指标体系。第三，在整个绩效考核系统中，对各个考核环节例如绩效的沟通与反馈方面都进行了优化。本文立足于S公司的自身实际情况，通过调研等方法取得相关的资料数据，确保各项评估指标与企业的战略目标相结合。论文的成果将为企业实施新的绩效考核体系提供借鉴，具有一定的启发及参考作用。