伴随着知识经济时代的来临,全球经济一体化,市场竞争难度加剧,人才资源的优势已成为保障企业可持续进步、加快企业经济迅速提高、发展的核心资源和重要资本。人力资源的合理使用和管理水平,已经成为企业核心竞争力的重要因素。薪酬激励机制是人力资源管理中的核心问题也是重要组成部分。实施科学严谨合理的薪酬方案,不仅可以对企业吸引、激励和留用人才起着决定性的作用,也是实现企业提升经营效益这一本质目标的重要保障。但是目前,在我国还没有形成完善的人才市场,对薪酬管理的认识和作用也存在很大偏差,所以企业如果想立于不败之地站稳脚跟,在复杂又多变的市场中争夺自己的一席之地,吸引并留住和激励人才,特别是高端型人才,才是摆在企业面前的一道难题。本文以HY公司为研究对象,对HY公司薪酬激励机制各个方面开展对公司的实地调研,通过理论研究方法与应用研究方法相结合,综合了文献分析法、访谈法、调查法、比较研究等方法展开研究和设计。结合其现行薪酬激励机制进行定性分析,找出公司在运行激励机制中存在的问题,结合相关的理论,针对高层、中层管理人员、专业技术人员、营销人员四种类型人员进行薪酬激励设计,进而重新设计出薪酬激励机制与薪酬激励机制得以顺利实施的支持、配套、和保障措施,以及进一步促进企业核心竞争力的提升,使员工的知识、技能、创新力、凝聚力能够切实转化为企业所需的核心竞争优势,最终实现企业与员工利益双赢、共赢。