本论文研究的是抚顺汽油加氢项目采购管理方面的内容。采购管理作为抚顺汽油加氢项目管理中上游承接设计,下游开启施工的关键环节,关系到项目成本、质量、进度、安全等多方面的有效控制。首先通过分析抚顺汽油加氢项目采购管理现状和各个采购环节中存在的问题,深挖管理问题的根源,从采购计划、采购实施、催交、检验、运输、材料控制等方面提出采购管理中存在的问题,着眼于在管理中提高经济效益。然后就以上各阶段的问题分两个部分采购实施和合同管理、其他采购过程以及供应商管理等方面给出了处理问题的策略措施。论文通过采购管理研究背景介绍,提出了研究抚顺汽油加氢项目采购管理的意义,希望通过研究,提出建设性意见,帮助项目提高经济效益。本文运用文献分析法、实地调研法、专家头脑风暴法等多种项目管理工具进行分析。在参考大量国内外采购管理研究文献后,对抚顺汽油加氢项目采购管理现状进行分析、归纳总结,从狭义采购实施流程、合同管理、催交检验、运输、材料控制(仓库管理)、供应商管理六个方面进行了问题剖析,本文提出了抚顺汽油加氢项目采购管理全流程设计方案,达到了对抚顺汽油加氢项目采购管理工作进行有效管控的目的。最后针对本文的研究成果,结合抚顺汽油加氢项目采购管理现状,提出工程建设项目采购流程优化方案,供应商管理优化方案,为进一步项目采购管理的发展提供参考和理论支撑。论文的结论与展望部分还指出了本文需要进一步完善的两个方面:外部环境管理和现有管理系统的选择和整合。期待能为其他中石油炼化装置总承包项目采购管理工作提供借鉴意义。