企业的战略管理，作为一种方向性的决策，在现代企业管理中占有重要的地位，良好的企业战略已成为企业成功的保证。随着国家宏观经济政策的调控，市场需求的变化，技术进步的加快，哈尔滨电机有限公司的外部环境和内部条件都发生了重大变化，为适应新的市场竞争形势，谋求长远发展，进行新的战略研究已变得至关重要。　　本文在系统地阐述了国内外企业战略研究理论的基础上，首先，运用PEST分析法对公司外部宏观环境进行了分析，判明了宏观环境总体上是有利于企业发展的，同时又对国内外发电设备制造行业的发展状况以及行业竞争情况进行了分析，通过运用波特五因素竞争模型分别对行业内现有竞争对手、潜在竞争对手、供应商和用户进行了深入分析，找出了主要竞争对手。其次，系统地分析了公司的内部资源和能力状况，本文分别从公司的历史沿革、组织结构、财务状况、经营状况、技术实力、生产制造能力、人力资源状况、企业文化等方面逐一对公司内部条件进行了分析。在明确了公司愿景的前提下，通过运用SWOT分析方法，对公司外部环境中的机会与威胁和内部条件中的优势与劣势进行了组合分析，从而确定了公司战略目标，并分别从总体战略、竞争战略和各相应职能战略三个层次提出公司的战略方案，确定公司战略应该选择混合型战略，即2006-2010年先采取稳定型战略，2010-2020再实施扩张型战略，并通过一体化战略实现公司的扩张战略；公司在竞争战略上则采取成本领先和差异化竞争战略；同时，为落实上述战略方案的实施，又提出了创新、财务、市场营销、产品开发、品牌、生产制造、国际发展、人力资源开发等相应的各职能战略，从而形成了一个完整的公司战略规划体系。最后，为保证公司战略方案得到有效实施，还制定了组织结构变革、完善现代企业制度、技术创新、加大市场开发、建立全面预算体系、实施并行工程、加强质量管理、建立和完善绩效考核体系、加强信息化管理、实行战略联盟合作和推进企业文化建设等相应的战略实施保障措施。