数据表明,约40%的液压泵马达成本源于其铸造类零件,因此对铸造类零件的本地化成为制造业跨国公司降本增益的关注点之一。作为某跨国公司在中国液压行业的一个小分支的X公司,面临近年来经济萎靡、行业竞争加剧等多重不利因素,迫切需要尽快实现其所生产的十几种液压产品、涉及几百个铸造类零件的本地化采购。根据历年来X公司铸造类零件本地化的数据,其项目进度延迟已成常态。究其原因,主要还是项目进度计划不符合项目实际从而导致项目进度管理失控。基于此,本文着重研究了针对铸造类零件本地化项目的进度计划优化方法:通过对比分析各种常用项目进度计划编制方法的优缺点,结合X公司铸造类零件本地化项目实际环境,选定将项目资源约束与项目活动间逻辑关系同等对待的关键链法作为解决X公司铸造类零件本地化项目进度管理问题的基础,并引入供应商管理和平行项目影响因子使问题模型趋于真实;进而从全局统筹优化项目的关键链和缓冲区大小。实践表明,该方法因立足实际而对项目的指导性更强,能够有效提升项目进度、为企业带来可观的经济效益,具有现实意义和应用价值。