随着社会经济的发展和市场竞争的加剧,我国各部门、行业对项目管理越来越重视.项目管理的应用已经渗透到各行各业,并以不同的类型、不同的规模出现.项目管理作为一个多阶段分散决策系统需要企业管理者正确地理解项目运行中信息的非对称性以及有效地设计激励机制解决好各方利益冲突.本文旨在研究非对称信息下工程项目管理和新产品开发项目管理激励机制设计问题.主要内容包括以下四个方面：第二章研究了非对称信息下串行多任务工程项目管理激励机制设计问题.考虑一个项目经理运营一项包含多个串行任务的工程项目,这些任务需要外包给不同的承包商并由其按照顺序执行.针对承包商的施工努力对于项目经理是不可观测的情形,分别建立基于期望值准则和关键值准则的不确定双层规划模型.当任务完成时间相互独立时,根据模型结构特点,设计两步优化算法求解等价模型进而给出最优激励合同.当任务完成时间相关时,设计包含逼近方法,变邻域搜索法,黄金搜索法和遗传算法的混合智能算法求解提出的双层规划模型,并给出最优激励合同.最后,利用数值例子验证了算法和模型的有效性.第三章研究了多重非对称信息下工期不确定工程项目管理激励机制设计问题.考虑一个风险中性的项目经理雇佣一个风险规避的承包商完成一项工程项目.由于项目实施过程中常受到不确定因素的干扰,因此将项目工期的主观评价刻画为不确定变量.针对承包商的风险灵敏度信息对于项目经理是未知的,且其施工努力是不可观测的情形,建立不确定委托代理模型.通过模型分析给出确定性等价模型,转化为最优控制问题并利用庞特里亚金极大值原理给出项目经理对承包商的最优工期激励合同.结论表明：相比于对称风险灵敏度信息情形,项目经理将会向下扭曲激励强度.第四章研究了非对称信息下带有监督的新产品开发项目激励机制设计问题.考虑一个风险中性的企业高管雇佣一个风险规避的项目经理为其研发一种新产品.企业高管需要正确地理解新产品开发运行中信息的非对称性并有效地设计监督策略.针对新产品开发中逆向选择和道德风险并存的情形,分别建立相应的基于项目经理的创意价值信息和开发努力的两种监督策略下的双层委托代理模型.通过模型分析给出确定性等价模型,进而求解等价模型给出企业高管对项目经理的最优薪酬激励合同.结论表明：企业高管委托监督者对项目经理进行监督是有效的；相比于监督创意价值信息策略,监督开发努力策略更有效.第五章研究了多重非对称信息下两阶段新产品开发项目激励机制设计问题.考虑一个两阶段新产品开发问题,其中项目经理为企业高管研发一种新产品.新产品开发项目的执行过程分为两个阶段：研究阶段和开发阶段.针对项目经理在新产品研究阶段的创意价值信息和开发阶段的努力程度对于企业高管是不可知的情形,通过将产品创意价值和项目收益刻画为不确定变量,建立相应的委托代理模型.通过模型分析给出确定性等价模型,并求解等价模型获得企业高管对项目经理的最优激励合同.结论表明：企业高管获取项目经理关于产品研究阶段创意价值的信息占优于监督项目经理在产品开发阶段的努力.