在巨大的市场需求和前几年有色金属价格不断攀高的诱惑下,我国掀起了新一轮的有色金属产能扩张浪潮。金融风暴的不断演进使十年商品牛市的神话破灭,有色金属熊市的氛围笼罩了整个市场。伦锌与沪锌已经从历史高点深幅下跌,其中伦锌从4580点下跌至目前的1100左右,下跌幅度深达75%;沪锌从29700点跌至目前的不足万点,目前主力Zn901合约最低探至8620点,跌幅也超过70%。自次贷危机发生以来,经济金融暴露的问题不断增多,次贷危机早已演变为全球的金融危机,并已经影响到实体经济,对企业甚至国家造成了不可估算的损失,有些企业、国家都已经破产或处在破产的边缘,面对这样的经济环境,企业间竞争将更加激烈。因此中国锌行业将面对来自国际、国内的双重威胁。HD有色公司如何塑造自己的核心竞争力己成为企业非常急迫的问题。本文首先介绍了问题提出的目的、意义、方法和基本思路,运用企业竞争战略、低成本战略、价值链管理等理论为依据,然后对HD有色公司的外部环境、内部状况和成本进行分析。重点研究了国际国内有色金属工业的形势和现状、HD有色公司的生产技术、产品、人力资源、成本构成情况。并分析了它的优势、劣势、机会、威胁。在以上分析研究的基础上,对HD有色公司的低成本战略作了规划,并介绍了低成本战略的目标、原则、客观依据继而确定了HD有色公司低成本战略的实现途径。分别是:建立适合低成本战略实施的企业文化,优化采购程序,降低采购成本,提高技术水平,降低锌冶炼的过程成本改善管理,降低管理成本,实现规模经济化,实行股权多元化,形成真正的监督机制。最后对全文进行概括总结,并说明了创新之处、局限性和进一步研究的问题。本论文研究切实具体,对其他企业分析制定战略有一定的参考价值。