随着科技的进步，特别是信息技术的迅速发展，产业结构不再是稳态，动态变化的产业结构使得企业不可能长期只在某一稳定的产业中从容发展，而必须跟随环境快速应变，随时调整竞争战略，开启新的成长空间。正是在这种日益动态化的产业结构背景下，产业转型跃入了企业管理者的视野，成为企业适应变化莫测的产业环境，获得持续竞争优势，延长企业生命周期的必由之路。 但是，产业转型作为关系到企业兴衰的重火战略决策，存在很大的风险性和不确定性，几乎所有企业在产业转型决策的过程中，都面临着“是否转”、“何时转”、“往哪转”、“如何转”的艰难抉择，产业转型之路满是荆棘，稍有不慎，就会将企业引入另外一个深渊。因此，本文希望打开产业转型行为的黑箱，对公司层面上的产业转型行为与经营绩效的关系进行全新的研究，重点探讨下面三个问题：(1)产业转型行为模式如何界定?(2)产业转型行为受哪些因素的影响?(3)产业转型行为又是如何影响公司经营绩效的?并在此基础上，提出相应的对策建议，从而为正在或即将进行产业转型的企业提供战略决策的理论支撑，切实解决企业在进行产业转型决策时所面临的抉择困境。 针对上述问题，本文首先在对相关文献评述的基础上，从定性和定量两个角度对产业转型进行了严格界定，并从生命周期理论、战略管理理论和企业成长理论这三个角度分析了产业转型行为对企业经营绩效影响作用的深刻理论内涵，揭示出产业转型的实质就是企业在突破生命周期限制的主观愿景指导下，变革战略管理范式，实现持续成长的最终目标。然后从转型时机、方向、跨度、途径、速度、程度等六个方面对产业转型行为模式进行了界定与分类，将转型时机分为前瞻转型和危机转型；转型方向分为盈利导向、成长导向和综合导向；转型跨度分为相关与非相关转型两大类，其中相关转型又可以分为强相关和弱相关转型，非相关转型可以分为基本不相关转型和完全不相关转型；将转型途径分为内生转型与外生转型；转型程度分为轻度、中度、高度及完全转型；转型速度分为渐进转型和突变转型。在此基础上，本文选择了截至2006年底沪深两市1396家全部A股上市公司，依据本文对产业转型的界定，筛选出127家在1990年初至2006年末内进行过产业转型的中国制造业上市公司，采集了样本企业转型前后共8年的数据，深入分析了产业转型的总体特征及其行为模式的具体特征，并从企业的能力与资源、企业在原产业中的竞争地位以及新产业的吸引力这三个方面阐述了产业转型行为特征背后的成因，为研究产业转型行为的影响因素勾勒出雏形，并为产业转型行为与经营绩效的关系研究，提供了分组样本检验的依据，从而使得有关提升产业转型绩效的对策建议能够有的放矢。 据此研究框架，本文运用Logistic回归模型、结构方程模型(SEM)、非参数检验以及因子分析等方法，重点研究了产业转型行为的特征及其成因、产业转型行为的影响因素以及产业转型行为与经营绩效的关系，得出了如下主要结论：(1)产业转型行为呈现转型时机危机化、转型方向盈利化、转型跨度非相关化、转型途径外生化、转型程度高度化、转型速度突变化的特征，呈现上述特征的原因主要在于：企业的能力资源状况较差、企业在原产业中的竞争地位较低、新产业对企业的吸引力较强。(2)产业转型行为的影响因素：内部因素(企业的能力与资源)是决定企业是否转型及采用何种转型途径的关键因素，而外部因素(企业在原产业中的竞争地位、新产业对企业的吸引力)是决定企业的转型方向、跨度、程度和速度的主要因素。具体来说就是，企业的能力与资源状况越差，越倾向于采用外生途径进行产业转型；企业在原产业的竞争地位越高，新产业对企业的吸引力越大，企业越倾向于选择盈利导向；企业在原产业中的竞争地位对产业转型跨度、程度和速度具有负向影响，即：企业在原产业中的竞争地位越高，产业转型的跨度越小、产业转型的程度越轻、产业转型的速度越慢；新产业对企业的吸引力对产业转型跨度、程度和速度具有正向影响，即：新产业相对于企业的优势越明显，产业转型的跨度越大、程度越高、速度越快。(3)产业转型行为与经营绩效的关系：产业转型总体上对经营绩效的改善有显著作用，但是转型后企业成长速度明显放缓，主要是由于转型过于关注盈利导向而忽视对核心能力的培养，故表现出成长后劲不足的现象。在转型时机、方向和途径这三个转型行为模式中，与转型后企业经营绩效能否改善关系最密切的是转型时机，并且前瞻转型比危机转型更容易实现转型后绩效的改善；转型途径中内生转型的企业绩效显著优于外生转型的企业；转型跨度中相关转型的企业绩效显著优于非相关转型的企业。在转型跨度、程度和速度三者之间，转型程度和速度对转型后的经营绩效有更为显著的负向影响作用，且转型程度对绩效的负向影响略大于转型速度对绩效的影响；完全转型企业的绩效显著低于中度或高度转型企业的绩效；渐进转型的企业绩效显著优于突变转型企业的绩效。最后，在上述结论的指引下，本文针对中国制造业上市公司产业转型中存在的具体问题，依据“合理定位目标产业——优化转型行为模式——构建核心竞争优势”的思路，提出了促进中国制造业上市公司成功转型的相关对策建议。本文认为：“合理定位目标产业”是产业转型决策的导向基础，“优化转型行为模式”是产业转型决策的实施关键，“构建核心竞争优势”是产业转型成功的根本所在。合理选择目标产业要求企业在动态环境的变化下，依据自身能力资源情况，选择具有吸引力和发展前景的产业；优化转型行为模式意味着危机与前瞻的定夺、相关与非相关的选择、内生与外生的博弈、程度与速度的掌控，即必须衡量怎样才是最有利于实现成功转型的时机、跨度、途径、程度与速度；构建核心竞争优势，需要有开放创新的企业文化氛围与核心竞争力的内生性动态成长机制。 本文的创新点主要体现在三个方面：一是研究视角的创新。通过对国内外文献的回顾，发现文献多从公司治理结构、多元化、并购等角度来来诠释上市公司绩效变化的原因和机理，很少将产业转型行为与经营绩效联系起来研究；而实践中，产业转型是众多上市公司面临经营绩效下滑时常采用的重大战略行动之一，两者之间必然具有密切关联。因此本文创新性地研究了上市公司产业转型与经营绩效的关系，为即将或正在转型的公司提供决策支持，并丰富了产业转型的研究成果。二是方法应用的创新。综观已有的产业转型文献，大多数成果以定性研究和案例分析为主要方法，而本文采用了目前前沿的数量研究工具之一——结构方程模型(SEM)，将企业的内部因素(能力资源)、外部因素(企业在原产业中的竞争地位、新产业对企业的吸引力、新产业的竞争力等)、产业转型行为与经营绩效纳入到同一模型中，揭示了彼此间纷繁复杂的作用关系，挖掘出更多更深的理论成果，同时提高了研究的准确性。三是模式分类的创新。通过对大量实证数据的整理分析，选择从时机、方向、跨度、途径、程度和速度这六个角度，对转型行为模式进行界定与分类，使其与转型行为的整个战略过程更为接近，从而使本文的研究结论也更具实践意义。