工程项目能否实现预期目标往往影响因素甚多，为此，项目实施之前的施工管理策划与实施分析具有极其重要意义。本文主要结合汇景新城E2项目开展研究，并着重在项目建设总体目标与管理架构、项目建设过程管理及控制措施、项目沟通与协议管理和项目管理风险等方面作出了较深入的分析。管理理论虽层出不穷，但万变不离其宗，离不开对事物主要矛盾的把握，离不开对人和事的管理，离不开人尽其才、物尽其用的良性循环，这一切都贵在找到适合自身的方法。因此，项目管理只要提前全面谋划，管理过程中把握“资源协调、创建氛围、凝聚人心、建立标准、责任到人、处置到位”；专业上把握“预控风险、吃透图纸、人员/材料/机具组织、计划管理、质量管理、安全文明施工、工序工艺管理，流程管理、验收管理”等等，则项目管理相关工作可处于控制范围。最后，论文还提出了如果要把项目管理好，必须做好项目策划工作，而且在项目管理的实施过程中对项目施工管理策划书进行不断修正与完善。