随着宁波港吉码头经营有限公司集装箱作业能力的日益壮大,管理层次越来越多,管理幅度也越来越大。港吉公司在发展的过程中也面临着众多问题:一、港吉公司目前业务模式单一,大型化、专业化(半专业化)程度不高;二、物流专业人才紧缺;三、港口现代化发展与能力不均衡的矛盾加剧;四、港口管理、发展战略研究滞后问题。签于此,本文在借鉴和学习战略发展理论和SWOT分析方法等的基础上,对宁波港吉码头经营有限公司的发展战略展开深入研究。通过对港吉公司外部环境进行分析和评价,可以看到,港吉公司有着良好的外部政策环境,全球物流化也带来了巨大的机会,但是各国港口、各地港口间的竞争也越加激烈,经过评估分析,认为港吉公司的外部机会大于威胁,港吉公司处于一个比较好的外部环境中,比较适合企业发展。然后通过对港吉公司内部资源分析,运用内部要素评价矩阵(IFE)对内部环境因素进行了综合评价,明确了港吉公司有一定的内部优势,如集装箱作业能力和集装箱作业效率都比较有优势,而且自创的品牌服务赢得了客户的满意度,但是配套的基础设施设备不完善以及信息化程度不高,物流人才紧缺等劣势也是存在的,经过评估分析,港吉公司总体的优势略低于劣势,企业在未来发展中要考虑如何利用优势,克服不利因素,使其更好发展。在以上分析的基础上,结合港吉公司的使命和发展战略目标,采用SWOT分析方法和QSPM定量评价方法,指出了港吉公司应该采用扭转型战略,提出港吉公司的战略发展模式为“提供完善的现代化物流服务+项目化运作”的发展模式,重点发展项目为五个项目:一、加快集疏运能力及基础设施建设;二、大力发展潜在客户及市场拓展项目;三、加快公司管理信息化建设;四、逐步探索实现堆场机械实现自动化操作项目;五、开展国际中转转运中心建设项目。