随着我国市场经济和社会不断的发展,企业生存的环境变得更加纷繁复杂与快速多变,企业正经历着前所未有的挑战。这些挑战和冲击来自全球一体化的力量、信息网络化的力量、组织速度与变革的力量等各种力量,每一种挑战和冲击都对员工培训提出新的要求。员工作为一个企业的核心资源,是企业人力资源中知识、技术、能力的载体,承担着企业生产建设的所有工作,是企业可持续发展的决定因素,企业间的竞争就是人才的竞争也越来越被普遍的认可。员工培训是组织不断学习新知识的源泉,是应对新挑战的保障,谁的培训工作走在前面,谁就领先对手一步。本文通过研究国内外员工培训定义、员工培训的相关理论,通过对样本企业麦利来公司员工培训问卷调查,分析出麦利来公司员工培训存在的培训理念落后、培训缺乏需求分析、培训工作没有评估制度以及培训成果无法有效转化、缺少优惠政策收集和使用以及缺少培训信息平台等问题。同时结合员工培训理论分析问题形成的原因,并结合麦利来公司实际环境,提出了树立正确的培训理念、完善培训需求分析工作、开展培训评估工作、完善培训转化机制、设立专员收集政策信息以及建立培训信息发布平台等具体对策,用于解决麦利来公司员工培训的问题,从而进一步完善麦利来公司员工培训工作,使公司能更好的发展。同时希望研究的对策能为同行业其他企业提供借鉴意义。