金融危机对世界各国的经济建设造成了冲击,在这样的发展环境中,新造船舶数量不断增加,航运运价指数一直没有得到明显提升,再加上国际原油价格大幅增长,航运公司需要承受较高的燃油成本,航运业在发展道路上充满了荆棘。在这样的宏观环境中,各大燃油公司的业务发展陷入了困境之中。在依靠货物品质和完善的物流体系的竞争空间越来越小的情况,各大燃油公司想要提升自身竞争力,需要以自身资源为导向,制定合理的竞争战略。本文以ABC公司为例,介绍了ABC公司概况,特别是ABC公司的企业资源,其中包括自然资源以及社会资源,分析了ABC公司依赖自身资源形成的竞争优势,明确了ABC公司的战略机会点。其次,本文根据ABC公司市场竞争现状制定了竞争战略。通过价值分析、稀缺性分析、不可仿制性、不可替代分析,得出了ABC公司资源情况,明确了ABC公司的市场竞争基本情况。通过PEST分析了解市场宏观情况。通过五力模型分析,掌握了ABC公司在同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。为竞争战略的制定奠定了坚实基础。依据ABC公司的资源现状,制定了ABC公司的竞争战略。最后,为了保障资源优先视角下的竞争战略能够顺利实施,本文制定了组织机构、财务资源、管理能力、企业文化方面的保障措施。通过竞争战略以及保障措施的制定,旨在提升ABC公司的核心竞争能力,并为其他燃油公司提供一定的经验借鉴。