近年来,医保集采政策给医药行业带来了日趋激烈的市场竞争和持续深化的行业变革。医药行业内的企业只有充分激活发展动能才能在行业变革的浪潮中站稳脚跟。C医药研发公司作为以制药为主业的上市Z集团下属的医药研发公司,是Z集团应对行业变革,实现创新驱动的核心力量。但近年来,C医药研发公司的经营情况始终未能达到Z集团的要求,现有绩效管理无法有效的推动C医药研发公司的战略达成,并造成了内部协同效率低下、员工成长与企业长远的用人方向匹配度低等发展困境。因此,如何优化绩效管理方案,使绩效管理成为企业不断激发内生活力的有效工具,是C医药研发公司亟需解决的重要问题。本文在借鉴了相关理论的基础上,梳理了C医药研发公司绩效管理过程中存在的问题,并通过引入平衡计分卡的理念和方法,升级优化了其绩效管理工具包。包括重新定义绩效管理的维度,从公司、部门和个人三个层次逐级改进绩效指标,同时重新修订考核周期、丰富考核主体、改进考核反馈,还在组织保障、制度保障、技术保障和设置试行过渡期四个方面,为优化绩效管理方案提供支撑。经过研究本文得出以下结论:C医药研发公司现行的绩效管理方式存在与公司战略脱节、绩效指标设置不合理、考核评价主体单一、绩效评价的客观性不足、员工对绩效管理的重要性与必要性理解不足等问题。这些问题导致了C医药公司无法顺利实施企业战略,实现经营目标,并造成了其存在内部协同壁垒,员工个人的职业成长不理想等问题。基于平衡计分卡管理理念和方法优化后的绩效管理方案,可有效将企业的战略目标与员工绩效考核指标建立链接,激发企业提高内部协同效率,促进员工成长方向与公司长远用人方向相统一,助力公司均衡发展,对Z集团的下属子公司,甚至医药行业内的研发型企业具有一定的参考价值。