随着中国经济市场的发展，中国作为“世界制造中心”，之前汽车研究开发核心技术，特别是汽车核心零部件的核心技术被国外公司所垄断或者占有绝对的优势。但随着跨国企业与本土企业的不断规模化发展，特别是中国汽车的需求旺盛，中国汽车企业的话语权越来越重要的地位，垄断地位慢慢被激烈的竞争取代，通过最近几年的发展，中国汽车行业已经是世界上竞争最为激烈的市场，各汽车企业价格竞争日益加剧，因此，成本的高低，新技术研发的速度和产品质量的优劣，技术创新与否，已经成为现各企业生死存亡的关键。　　原先国际一些技术领先公司靠技术占领中国市场，随着中国在技术上慢慢赶上，甚至超过国外高科技公司，需要面对中国本土企业的激烈竞争，H国际投资公司要想分中国得市场一杯羹，需要加强企业内部成本管理，在保持技术领先优势下，如何降低成本，提升H投资公司的竞争实力是H投资公司进入中国面临最大的挑战，解决成本问题，是目前H投资面临最重要的课题。　　本文以一家国际零部件企业为研究对象，从研究公司基本情况介绍，运营情况，市场分析、产品分析、成本战略等，应用SWORT分析法对公司在进入中国市场存在的主要问题是成本问题。在分析出主要问题后，找出成本管理控制方法和工具，提出解决的方案，综合运用QFD、价值工程、“标竿”等分析工具来研究企业的成本管理问题。　　通过以一家国际零部件企业为实例，研究因成本居高不下而导致产品进入中国市场的困境，在技术差距不断缩小的市场情况下，成本的高低决定了企业的竞争力，所以说，研究现代的目标成本管理对很多企业，特别是转型中的中国企业非常有必要。最后本文以国际零部件公司为案例分析提出了目标成本管理方案，通过实例研究提出目标成本管理方案，如组织架构变革、QFD和工程价值分析的运用、成本管理的计算和决策、成本控制策略、成本管理绩效激励等措施保证目标成本的管理实现的方法，以能够使更多的企业在目标成本管理中有积极的借鉴意义。