在项目的研发过程中,进度控制方法是否科学有效决定了一个研发项目能否按时按量的完成,可以说项目的进度控制关系到整个项目的成败,因此,研究适用于公司研发部门的项目进度控制方案具有其重要的意义。本文首先回顾了项目进度管理的相关理论,并系统地论述关键链技术的内容和主要方法。关键链技术克服了传统进度计划管理的局限性,考虑了时间和资源的双重约束,利用聚合原理缩短项目工期,通过配置缓冲区域以消除不确定性。在项目实施过程中,通过对缓冲区的管理实现对项目进度管控,重点研究如何把关键链在项目进度计划和进度控制两大模块上更有效结合起来。其次从公司控制器研发项目的特点、研发项目进度计划的制定以及进度控制现状出发,分析公司当前项目进度控制上存在的问题。在此基础上,本文以公司变频控制器研发项目为例,运用关键链技术优化项目进度计划,解决进度计划中所存在的资源冲突问题,并合理压缩工序的安全时间,以确定缓冲区的大小,同时根据进度情况对缓冲区进行管控,从而提高项目进度计划的可靠性、有效性和稳定性,也提高了研发的效率。最后,通过对比分析原有进度控制方案和优化后方案,验证了基于关键链技术的项目进度管理的应用效果,不仅能解决资源冲突问题,同时提升产品开发效率,对公司研发项目的进度控制具有一定的借鉴作用。