随着世界经济一体化的快速发展,加快了市场的竞争,全球大众的需要不断增加,原先的银行业务已经不能满足大众的需求,人们对商业银行提出了更高、更好的金融服务需要,增多服务品种,赋予其高效、便捷的产物功能,已经变为了金融行业互相竞争趋势和新方向。农村商业银行在各个发展阶段的发展战略无论从产权、公司治理和竞争对象都与前身农村信用社完全不同,作为地方性法人银行机构面对金融市场的不断开放,如何应对区域内日趋激烈的金融业竞争,进行有效的体制建设和机制转换,如何克服自身弱势,在竞争中寻求生存与发展,己是大势所趋,也成为各家农村商业银行迫切需要探索和解决的问题。面对国内外商业银行纷纷进行战略转型,刚从农村信用社改制不久的新疆天山农村商业银行,在体制、人力资源、技术都落后的情况下,如何在激烈的竞争中发展壮大,是值得我们探讨的。因此本文在相关理论分析及国内外研究现状分析的基础上,首先探讨了新疆天山农村商业银行发展现状,对农村商业银行的发展历程、业务构成、财务收支、涉农业务、金融机构往来收支、不良贷款、风险评估等情况进行深入分析。其次,对新疆天山农村商业银行发展中存在的问题及成因进行了分析。发现新疆天山农村商业银行存在农村信用社色彩浓厚、资产规模小、贷款风险大、网点分布过于集中、收入结构不合理、业务种类单一等问题,并就这些问题的成因进行了分析,认为主要由于新疆天山农村商业银行传统粗放的管理体系、中间业务创新能力弱、盈利性目标和政策性目标互相矛盾、人员素质低、服务对象弱势等造成。最后,提出了促进新疆天山农村商业银行发展的对策建议。即明确市场定位、拓展信贷支持重点行业和领域、加大强农惠农富农信贷支持、确保农户种养殖贷款的有效需求、创新小微企业金融服务、强化民生领域和薄弱环节的信贷支持、积极跟进农村基础设施和新型城镇化建设、加强风险防控措施、加强业务营销和综合服务、强化组织纪律、加强特殊资产管理等十大对策。