由于新冠疫情的发生,近几年,全国多地区、多行业的经济发展和就业情况受到反复影响,“暂停生产”、“经济性裁员”、“居家办公”使人们的生产方式和生活节奏发生了很大的改变。部分中小型企业员工的就业观念和职场心态发生了更多地变化,他们比以往更加看重自己的身体是否健康、心情是否舒畅。尤其需要关注的是以“90后”“95后”为代表的新生代员工,他们是企业现在或未来发展的中坚力量,这类群体富有知识和创造力,渴望更好的工作岗位,追求满意的工作环境,迫切的想要取得成功,无处不展现着新时代的新特点。这对一些中小型企业如何留住青年人才、稳控公司离职率、保障公司可持续发展带来了更大的压力和更多的挑战。本文以地处经济水平相对欠发达的J市中小型煤炭企业XS公司青年员工为研究对象,以影响员工离职要素为切入点,通过对XS公司近些年部分已离职员工的访谈和在职员工的问卷,进一步调查了解公司青年员工的离职因素。通过综合整理他们的反馈信息,围绕马斯洛需求层次理论得出以下四点主要原因,即工作环境相对恶劣,安全需求难以保障;收入水平未达预期,社交需求难以满足;社会地位不被认可,尊重需求难以达标;晋升周期过于漫长,自我价值难以实现。在此基础上,为了更好地优化XS公司现行人员管理体系,本文通过运用双因素理论、满意度理论等学科知识,提出了基于保健因素和基于激励因素的双重对策及建议。比如,在保健因素方面,加强安全生产,提高青年员工“安全感”;优化绩效考核,提高青年员工“获得感”;注重人文关怀,提高青年员工“幸福感”。在激励因素方面,拓宽晋升渠道,提高青年员工“成就感”;推动岗位交流,提高青年员工“新鲜感”;打造企业文化,提高青年员工“认同感”。同时,本文将现阶段国内外相关理论研究、有关案例经验和XS公司实际情况相结合,旨在通过多种办法多措并举为中小型企业XS公司留住人才提供积极的解决方案,通过不断保障青年员工切实利益,以减少人才流失问题给XS公司带来的消极影响,进而对公司稳控员工离职率、优化人员管理模式、提高运营稳定性带来一定的帮助,让员工和企业实现互利共赢,让公司的经济效益和社会效益齐头并进,最终实现健康可持续发展。