在知识经济社会里，企业经济活动中最重要的战略资源是信息、科技、创造力，而这些战略资源的生产者只能是智能型知识员工，对于知识型企业，知识型员工是最昂贵的资源。管理学大师德鲁克说未来的工作者大部分将会是知识工作者。知识型企业在新经济时代的巨大挑战和压力下，如何有效管理知识资源、如何对知识员工进行有效的激励以取得高绩效已成为知识型企业经营成败的关键。 本文从知识型企业的定义、特征入手，分析了其与传统生产型企业的区别，知识型员工与非知识型员工的不同，以此强调知识及知识型员工对知识型企业的重要。而为了吸引及留住知识型员工，知识型企业必须采取合适有效的吸引人才的机制和激励人才的机制。即树立正确的人才观，营造吸纳人才的有利环境，运用多种福利手段和恰当的非物质条件来吸引、激励和稳定人才。 本文根据企业与人的关系，借鉴激励理论，分析了人的行为产生的原因，员工受到激励时的特点，提出建立公平合理的员工薪酬分配与奖惩机制。优化企业人力资源结构、建立灵活高效的员工晋升机制、企业文化激励和人才招聘国际化战略四种激励机制。随着时代的发展，适时调整和改造四种机制之间的关系，并驾齐驱，以确保知识型企业的竞争优势。