随着科技的日新月异及全球化自由贸易的不断形成与深入,钢铁企业面临着产品同质化及复杂的外部环境,利用成本降低手段来提高其竞争力已成为钢铁企业的首要任务。而传统的成本管理模式已无法适应企业的发展需求,其成本管理存在松散、产品偏差、成本管理失控等现象。因此,建立科学的成本核算体系及运行机制有效地提高企业管理水平,从而提高自身的市场竞争力已成为钢铁企业刻不容缓需要解决首要问题。本文在TAGAL公司成本管理方面的实践操作基础上,针对上述问题,结合作业成本管理的科学理念,力求摸索一套与钢铁企业的生产经营特点相适应的作业成本管理体系,构建集成化的生产成本管理流程模型。同时,在该模型的基础上,结合SAP企业资源计划(ERP)系统的特点完成了基于生产物料跟踪的作业成本管理模型系统的设计。本文论述的生产成本管理系统构建于企业的SAP企业资源计划(ERP)系统与制造执行系统(MES)的信息化体系架构中,具有以下特点。首先,企业各部门使用统一的信息系统平台,消除“信息孤岛”；利用业务流程管理系企业资源计划(ERP)系统统(BPM),打破“流程孤岛”,从而在企业的内部实现了数据与流程的无缝衔接与集成、执行与共享。此外,制造执行系统(MES)及其它系统与SAP企业资源计划系统(ERP)的有效集成,又可以实时对生产成本信息进行核算和归集,进而为企业的生产经营决策及时输送准确的成本信息。此外,利用SAP企业资源计划(ERP)系统对数据的可靠性控制及商务智能系统(BI)对数据的多维度分析,提高了企业对成本核算的准确性。通过科学化的、系统化的设计与实施搭建了成本管理信息平台,为钢铁企业的成本分析、预测及企业的业务决策提供了及时、准确的信息,从而为企业成本的科学化管理奠定胜局。