在经济全球化，技术日新月异，新的经营方式不断涌现以及信息交流过程发生根本性变革的背景下，战略管理越来越显示出其重要性。　　“加佳”品牌的磺酸及洗衣粉等洗涤用品是目前国内仅存的国有企业生产的日用化工品品牌。如今受到内有民营企业外有国外跨国公司的夹击，市场占有率下降，品牌优势降低，市场竞争压力很大，产品的生存发展经受着严重考验。近年来随着国有企业的改制，原先在大型国企中失去活力的“加佳”洗衣粉资产被改制为民营化，在新的体制下如何生存发展，制定怎样的发展战略是“加佳”人极为关注的问题。　　本文意在从企业战略管理的角度，采用“战略分析—战略选择—战略实施”这样一种逻辑顺序来安排。全文大致分为四个部分:　　第一部分:关于“佳和”公司及其主要产品的介绍和有关洗衣粉行业发展概况的介绍（第二章），简要介绍了“佳和”公司的概况和主要产品并阐述了洗衣粉行业发展的历程及特点。　　第二部分:公司环境分析（第三章）。主要利用PEST分析、波特五力分析对公司的外部环境的进行较为详细描述，并对行业内的竞争对手进行了分析。　　第三部分:在第一部分及第二部分分析的基础上，通过对公司内部的资源、运用资源的能力进行分析，以找到企业的核心竞争力，并提出公司目前较为合适的战略选择（第四章）。　　第四部分:提出公司战略实施方法及保障手段（第五章）。　　如果说在计划经济体制下，“加佳”依附于大型国企没有战略还可能勉强维持生存的话，那么，随着改革开放而来的国门大开及市场经济体系的不断完善，世界著名跨国公司的大举进入，尤其是随着国企改制的深入，在这种环境下，“加佳”若没有战略，将在激烈的竞争中失去发展的可能性，甚至难以维持生存。作者试图通过文章的分析，能为“加佳”的生存发展提出适当的战略及实施保障方法。