对于一个组织来说,可持续健康发展是其最根本的目标。一个组织要想获得生存,就意味着它必须在竞争中取胜。在激烈的市场竞争中,企业可以采取多种措施来保护自己。企业面临竞争,或是取胜或是失败,这取决于很多原因。在竞争和挑战中,一个企业的战略规划是非常重要,这取决于战略因素的结果。任何组织都需要制定计划。企业由小变大,由弱变强都需要发展战略。对于一个组织或是个人来说,没有计划就如同无头苍蝇。随波逐流、制定计划会产生不同的结果。对于一个组织来说,发展战略变得重要。除此之外,发展战略的实施也很重要。因此,本文选择了对Monnis公司的发展战略进行研究。在微观经济、宏观经济、市场营销、市场管理、生产和金融管理、经济法律等经济基础上研究适合蒙古国国情、地域特色和经营领域的战略规划方法和理论。本文研究涉及到有科学依据地诠释设计战略规划的理论和方法,并阐述了在实际生产中的运用,对如何根据环境灵活运用等方面提出自己的想法和观点。本文研究主要为了解决以下几个问题。研究计划和战略规划的理论问题,生产和战略的相互依赖关系；研究和总结出了组织战略规划的理论体系、指导方针；制定适合组织经营的战略规划,并提出可行性依据；研究国内外因素对组织战略规划的影响,进行了评价和总结；制定出了经营组织实施战略规划的相关步骤,此基础上进一步制定公司的发展战略。本文研究的对象是Monnis公司的矿业设备部。主要研究矿业设备部的经营范围、经营模式和特点,总结该矿业设备部的目前概况,并制定将来的经营范围和能力,在此基础上提出该矿业设备部应该采取怎样的发展战略。Monnis公司的矿业设备部初建立于2002年。建立至今,该设备部从未制定过一套战略规划。由于以下两个原因,该设备部必须制定出一套战略规划,并定期内获得明显效率。(1) Monnis矿业公司是蒙古国支柱产业之一；(2)最近几年,同行业公司数量不断增加。因此,制定战略规划对Monnis公司具有重要的意义,且具有紧迫性。本论文由绪论,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,总结,参考文献,致谢等部分组成。