本文通过对银行业的背景分析,选取处于发展阶段的W银行,对其绩效考核现状以及存在的问题进行全面分析。通过对传统财务指标对商业银行现状考核研究分析发现,传统的财务考核指标设计难以全面对银行进行考核。并对平衡计分卡的绩效考核进行理论和实践案例进行深入研究。基于对国内外文献的阅读了解,阐述了国内外专家学者针对该理论的主要观点,认真分析平衡计分卡的应用现状和实行过程中存在的问题,同时借鉴了先进的理论方法和现实的业绩考核指标。针对性地对我国商业银行的发展现状及目前存在的问题分析,从财务指标、客户指标、企业内部业务流程指标及学习与成长指标四个维度,提出对商业银行进行多角度的全面绩效考核指标。本文以W银行为例,简单介绍了该银行的成立及背景,分析了W银行绩效现状及其存在的问题,探寻导致这些问题的成因,比如对偏重短期利润、缺乏对银行可持续能力的关注等。运用平衡计分卡的考核指标对其现状及存在问题提出了相关的解决方案和改进措施,阐明了针对该银行平衡计分卡的构建思路,并对预期结果进行了初步的预测,进而得出相关结论。通过对实施平衡计分卡与未实施平衡计分卡的银行绩效现状进行对比分析,发现实施平衡计分卡的银行有利于激发银行活力,提升银行可持续发展能力,增强银行的核心竞争力,改善银行业绩。本文通过对W银行绩效考核指标进行初步构建现实意义,发现应用平衡计分卡对银行进行绩效管理对我国商业银行绩效考核的提升具有一定的现实意义。本文旨在通过实施平衡计分卡有利于丰富和完善银行相关的绩效评价方法,建立一套与我国商业银行发展战略相适应的平衡计分卡绩效考核体系,希望能够为我国商业银行在实现银行战略目标和绩效考核方面提供实践参考案例。