中国的安防行业开始于二十世纪七十年代末期。经过三十年的快速发展，安防行业已经形成了集研发、生产、销售、中介服务、工程与系统集成等为一体的新兴经济朝阳产业。随着安防行业的发展，有更多的公司介入到这个行业。外资企业大量的加入到国内市场，使得安防企业之间的竞争越来越激烈。面对日趋激烈的竞争环境，安防企业应该如何根据所处的内部环境和外部环境，制定有效的发展战略，保持和扩大公司的优势，就显得尤为重要。JS公司成立于1992年，二十年以来一直致力于安防行业。本文就是把JS公司作为分析研究的对象，对其在目前形势下应该采取的战略进行分析。通过对企业所处的内部环境和外部环境的详细分析，寻找公司的劣势和优势，发现公司所面临的机遇和威胁，在这些分析的基础上，结合公司本身的特点，试图解决JS公司如何在激烈的行业竞争中取得胜利。本文首先介绍了安防行业的背景和国内外发展现状，之后采用PEST分析法分析了安防企业所面临的宏观环境，包括政治/法律、经济、技术及文化等外部环境，然后运用迈克尔.波特提出的五力模型对JS公司所处的行业竞争环境进行了分析，即现有竞争对手分析、替代品威胁的分析、潜在进入者的分析、上下游企业即用户及供应商讨价还价能力等的分析，在使用SWOT分析法对JS公司所拥有的劣优势、面临的机遇和威胁进行进一步辨识。在这些分析的基础上，提出了JS公司的竞争和实施战略的措施。最后，总结出了本文研究的结论。