财务共享服务中心的战略结构规划是共享中心的结构性规划。很多企业在进行战略结构规划的过程中选择以试点为起步、区域中心向集团中心整合为发展的思路进行财务共享服务中心的构建,但在整合与优化的实施过程中会遇到很多方面的问题也会受到来自多方的压力,如果没有合理的整合方案对这些问题进行解决便会导致财务共享服务中心构建的失败。在研究结构上,本文共分为六章,第一章主要介绍财务共享服务中心战略结构优化的现实背景、理论背景,并对相关文献进行研究综述,引出本文的研究目的和意义;第二章对战略结构优化的相关理论进行介绍,并且阐述了财务共享服务中心战略结构的分类与演进,是本文的理论基础。第三章介绍了J集团的基本情况,对集团财务共享服务中心战略结构规划与发展现状进行介绍,并且总结了J集团战略结构优化的必要性。第四章,分析了J集团在实施战略结构优化的实践基础,并结合J集团情况,提出了五个战略结构优化过程中需要突破的难点。第五章,为J集团财务共享服务中心战略结构优化提供了具体的实践方案,解决了上述提出的难点问题,并且分析了战略结构优化拟达到的效果。最后一章对全文进行总结,并且提出论文在研究过程当中存在的不足,以及在未来的研究当中的研究方向。通过本文研究得出以下结论:(1)在目前战略结构下,J集团存在着集团管控能力弱、不必要支出成本过高、国际化战略支持度低三方面的问题,想要更好的解决这三方面的问题,J集团财务共享服务中心战略结构优化十分必要。(2)在J集团战略结构优化的过程中,会遇到选址与试点确定、组织定位确定、局集团消极情绪、人员负面情绪以及海外中心推进难度大等五个方面的困难与阻碍,在进行战略结构调整过程中,同样应当围绕这五个方面展开讨论并且进行具体问题的解决。(3)在战略结构具体实施方案的设计上,本文确定了5个集团层面的财务共享服务中心,并进行选址规划。同时对战略结构优化推进过程中的组织定位选择、服务水平协议签订、人员沟通、海外中心的具体推进过程进行了详细设计与分析。本文还认为,除了需要解决上述五个难点外,战略结构优化是一个从上之下的规划过程,也是从下至上的改革过程,应当稳扎稳打,逐步推进。(4)J集团财务共享服务中心战略结构优化之后,能够提高集团总部对下属公司的管控能力,更大程度发挥规模经济效益,促进资源的整合与分配,同时匹配J集团全球化的战略发展。