近年来,随着通信市场逐步开放和电信改革的加深,国内电信市场的竞争越来越激烈。一方面,外国设计公司的进入,对我们直接了解国外工程设计咨询企业的经营机制和企业管理制度,直接了解市场运作机制和制度,进一步促使我们企业的改革和创新,提高我们的水平和竞争力,开拓国内、国际两个市场提供了一个很好的机会。另一方面,这也意味着中国必须进一步开放市场,国外企业将会在更大范围内进入国内市场竞争,从而使设计行业面临巨大的压力和挑战。因此,如何应对挑战,尽快提高设计行业和企业的竞争力,是我们必须面对的重要课题。国家在《国务院办公厅转发建设部等部门关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》中已明确提出勘察设计单位改制的要求以适应市场经济的发展。项目管理作为国际通行的先进管理方法,是提升勘察设计单位管理水平的有效途径。本文首先从通信勘察设计行业出发,介绍了通信勘察设计概况,对通信勘察设计中存在的问题进行了分析,提出了在通信勘察设计中实施项目管理的必要性,并对项目管理知识体系进行简单描述,主要包括项目的定义、项目的基本特征、项目管理的特点,以及项目管理知识体系框架和项目流程。随后,就该行业特点及问题,有所侧重地对通信设计项目管理的利益相关者、组织结构和风险管理进行深入研究:1、对通信勘察设计项目管理的环境进行具体的探讨,分析通信勘察设计项目的利益相关者,提出对通信勘察设计项目利益相关者关系管理的建议;分析职能式、项目式和矩阵式组织结构的优缺点,结合当前勘察设计单位的组织模式和生产管理现状,提出适合于通信勘察设计项目的机构组织结构。2、从勘察设计项目的生产现状出发,按方案设计、初步设计和施工图设计的三个阶段分析设计过程中所遇到的各种风险因素,建立勘察设计项目风险分析指标体系;结合项目的实例运用灰色关联理论来分析和验证风险分析模型中各个风险因素的关联性,将风险因素按其对设计项目的影响程度大小进行等级划分,从而为设计行业(单位)的风险管理制定相应的管理策略和建议提供参考。