随着全球经济一体化和信息时代的到来,人力资源已经成为比物力资源、财力资源和信息资源更为重要的资源,被视为企业获取竞争优势的战略性资源。企业中关于“人”的管理,也由传统的人事管理发展到人力资源的开发与管理,继而出现人力资本的概念。而e-HR软件正是帮助企业实现并固化这些转变的最佳工具和支撑平台。但是目前企业中e-HR软件的实施效果却并不尽如人意,特别是在某些大型国企集团中e-HR实施过程却经常危机重重、陷阱连连、没完没了……因此有针对性地研究如何在实施过程中规避企业风险、降低实施成本、提高实施成功率,无论对于软件供应商,还是对企业都具有非常重要而迫切的现实意义。本文基于作者实际工作,站在e-HR项目实施的角度,首先对论文相关核心概念进行解释和说明(如独立e-HR软件),然后界定本文的研究内容,并分析在软件实施方面,大型国企集团与其他所有制企业相比具有哪些特点。主要从e-HR价值体现及其战略意义的角度,对e-HR进行简要论述。其次通过案例引出本文的核心—项目实施,并综述项目管理通用理论相关内容。针对大型国企的特点,本文开创性地提出了“三步曲”的e-HR软件实施战略。详细论述大型国企项目实施的步骤、具体内容、风险识别与防范等等。然后通过作者近期负责实施的一个案例,分析影响项目实施成功的因素,并提出相应的解决方案。接着是一个案例分析,通过该案例也总结了本论文一些重要的论点的具体应用。最后对e-HR软件实施的发展进行了相应总结和展望。