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市场竞争日益激烈,原有的项目管理模式逐渐跟不上时代的节奏,这对组织的项目管理提出了新的要求。越来越多的组织开始把项目组合管理作为一种在当今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略,为人们管理项目提供了新思维、新手段。然而项目组合管理是一项庞大、复杂的工程,组织很有可能因为项目管理组合能力不足导致项目组合管理的成功率降低。因此,准确评判项目组合管理能力具有重要的意义。OPM3从事物的现状出发,通过组织过程的成熟度等级评估管理水平,找出薄弱环节并加以改进达到最佳实践。引入OPM3对项目组合管理进行研究和分析,除了可以不断发现项目组合管理的不足之处,为项目组合管理提供针对性策略,同时还可以更好的监控项目组合管理、不断提升项目组合管理能力。因此本文结合OPM3理论,在已有研究的基础上选取出OPM3要素,研究OPM3要素对项目组合管理能力的影响,以期能更加有效地开展组织项目组合管理活动,增强市场竞争力。首先本文回顾了 OPM3和项目组合管理的研究现状,在此基础上归纳相关理论,为本文开展项目组合管理能力研究奠定基础;其次结合OPM3要素的选取原则,归纳总结出本文的OPM3要素:战略执行与规划、人力资源管理、组织领导能力、组织过程管理、项目研发过程、信息分析。根据系统动力学(SD)理论,确定系统边界及基本假设,参照PMI协会对项目组合管理的研究成果,将系统划分为组织战略子系统、组合建立过程组子系统、组合监控过程组子系统三大子系统,分析各个子系统间的因果关系,在给定子系统因果关系图基础上,得到整个系统的因果关系图;紧接着识别变量的性质,形成OPM3要素对项目组合管理能力影响的SD流图,最后通过构造模型的参数方程利用Vensim软件进行模拟仿真并对结果分析。本文的研究结论主要有:①OPM3要素对项目组合管理能力有显著的正向影响;②OPM3要素投入水平与项目组合管理能力正相关;③提升OPM3要素执行效率对项目组合管理能力有促进作用;④OPM3要素中,战略执行与规划、组织领导能力、信息分析对项目组合管理能力的作用最显著,提升项目组合管理能力要着重把握战略执行与规划、组织领导能力、信息分析。