随着建设领域与国际的接轨，国内大型工程监理企业逐渐开始向国际上通行的项目管理方向研究与摸索。建设部在2004年11月16日下发了《建设工程项目管理试行办法》，初步规范了建设工程项目管理行为。由于该办法缺乏明确的管理标准及具体的行为规范，项目管理服务工作目前仍基本停留在外资项目管理公司输入层面上，国内的工程监理企业很难获得一席之地。因此，为了探讨国内大型工程监理企业如何向项目管理转型，有必要加强这方面的研究工作。　　 本文结合天津港保税区中天建设监理有限公司在赛瑞丹(天津)工业陶瓷有限公司新工厂项目中与美盛沃利工程技术有限公司进行合作的项目管理服务实践，分别就该项目实际经历的两个阶段(准备阶段和实施阶段)做了转型分析。运用SWOT分析方法和各类图表，从市场需求和法律地位两个层而阐述了大型工程监理企业向项目管理转型的必要性、可行性。希望为这方面的研究提供一些有价值的参考。