为有效地开展市场营销活动，促进员工间的信息沟通、工作配合，企业必须寻求适合自己的营销组织。本文针对营销组织中最重要的维度营销组织结构展开系统研究，对营销组织结构设计有深刻的指导意义。　　本文首先通过文献研究确定了营销组织结构研究的切入点，得出大量研究主要从营销组织结构特点、营销组织结构形态、营销组织与其它职能的合作模式等方面研究营销组织结构。然后归纳出影响营销组织结构的三个重要的权变因素:公司外部因素、公司的特点、战略业务单位的特点，并深入分析了它们对营销组织结构的影响机制。接下来，本文结合前人对营销组织结构与绩效的研究，提出了营销组织结构与绩效的模型。模型指出，当营销组织的环境、战略及营销任务与营销组织结构相匹配时，会带来营销组织结构的高绩效。继而分析了营销组织结构的变革及其原因。得出营销组织结构经历了从产品组织到客户组织，从部门型营销组织到团队型营销组织，从组织内部扩散到组织外部等变化。最后本文结合营销组织结构的趋势和驱动市场的相关研究，提出具柔性化、灵敏性、远见性特点的混合型营销组织，并对这种混合型营销组织的渊源，组织形态，组织功能进行分析。