随着加入世贸组织和全球经济一体化的迅速推进，我国建筑业面临日益激烈的竞争环境，如何提高企业竞争力，抢占技术制高点已经成为企业必须面对的主要问题。本文正是从这一背景出发，在充分考虑了建筑业企业特点的基础上，给出了建筑业企业技术中心构建和运行管理的基本思路。　　 本文首先介绍了国外发达国家企业研究开发组织的发展现状，通过对我国当前建筑业企业技术中心的现状分析和对比，指出了我国企业技术中心建设过程中积累的经验和面临的问题。在此基础之上，考虑国内外建筑业企业研究开发组织的对比情况，重点提出了国内建筑业企业技术中心建设过程中存在的几个问题，从而提出了本文的研究方向。　　 其次，总结了建筑业企业技术创新特点，提出了建筑业企业技术中心的总体架构、战略定位和职能定位；并且，讨论了不同技术创新模型的特点以及对技术中心结构的不同要求；最后，依据前面的内容要求，构建了不同技术创新模型下建筑业企业技术中心的组织结构。　　 再次，构建了技术中心的运行管理体系。总共包括四个方面的内容，分别是组织管理、资源管理、知识产权管理和项目管理；在各项管理之中，借鉴了一般企业的管理经验，同时考虑到技术中心作为企业的一个组织的特点，本章侧重于组织和项目的管理。　　 最后，对建筑业企业技术中心创新能力进行评价。通过文献查阅，参照了企业技术创新能力评价的方法内容，构建了建筑业企业技术中心创新能力的评价指标体系；并且，发放了一定量的调查问卷，确定了各个指标的权重以及各个指标的分值。