随着商业生态系统治理理论与实践的同步发展，越来越多的学者关注到核心企业的有效治理对于商业生态系统的健康发展起到了关键作用。然而，在商业生态系统的治理实践当中，仅有少数企业能够凭借有效的治理实现商业生态系统的健康发展，并成为行业巨头；更多的企业则是由于没有妥善治理商业生态系统而遭遇了失败。因此，基于商业生态系统治理实践，本文旨在揭示核心企业应该如何治理商业生态系统才能实现健康发展。　　通过梳理商业生态系统治理的相关文献，学者们从资源基础视角指出资源是商业生态系统的基础，以及核心企业可以通过持续的资源共享获得诸多优势。然而，这些研究却没有关注到核心企业在生态系统内部进行资源共享时，由于核心企业资源有限，使其在商业生态系统治理中往往面临资源两难困境——如果为其他企业共享较多资源时会影响自身业务发展；相反，如果共享较少资源时会削弱与其他组织之间的链接。那么，核心企业应该如何治理商业生态系统，才能避免资源共享的两难困境。因此，本文引入资源协奏视角，通过对比一个成功和一个失败的商业生态系统治理案例，旨在进一步揭示在不同资源情境下核心企业分别应该如何通过资源协奏成功地治理商业生态系统。　　研究发现：在商业生态系统治理过程中，核心企业的资源情境是商业生态系统治理的重要影响因素。核心企业需要依据自身的资源情境来选择合适的治理战略，以进一步指导相应的资源动作，实现商业生态系统的健康发展。本文通过成功与失败案例的对比，提出成功的商业生态系统治理理论模型，在资源充足的情境下，核心企业应该在核心企业战略指导下执行孵化和整合两个资源动作，以形成效率能力；在资源短缺的情境下，核心企业应该在共生战略的指导下执行获取和再配置两个资源动作，以形成柔性能力。为了增加研究结论的科学性和准确性，本文利用失败案例对研究结论进行了初步检验，此过程不仅揭示了商业生态系统治理过程中资源动作的重要性，而且丰富了商业生态系统治理的研究情境，为今后核心企业治理商业生态系统提供启示。