伴随着现代科学技术的革新和世界经济的飞速发展，物流行业成为了国民经济中的一个新兴服务部门，并且在全世界范围内快速成长。在中国的经济环境快速发展的背景下，我国的物流行业必将迎来飞跃式的发展，将加快从传统物流业向现代物流业转型的脚步。国有物流企业是我国物流行业的主要部分，迎来了机遇的同时也面临着来自外资物流企业和民营物流企业的巨大挑战。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。如果没有合理的薪酬体系就不能吸引物流人才。目前，物流人才短缺是制约我国物流企业发展的一大因素。事实上，由于国有物流企业的员工薪酬平均主义严重，激励性不强，薪酬水平也低于市场水平，不但不能吸引行业稀缺人才，每年还有大量熟练技工和高级管理人才流失。在这种情况下国有物流企业必须改革自己的薪酬制度，制定合理的，内部具有公平性、外部具有竞争性，同时又具有激励性的薪酬策略，这样才能吸引和留住人才。而宽带薪酬体系正是这样一种强调绩效，具有很强的激励效果的薪酬模式。本文首先分析了我国物流业的总体竞争环境，然后对职位评估和宽带薪酬体系的相关理论做了整体概述。接着分析了国有物流企业的人力资源特点和组织结构的变化趋势，找出了国有物流企业当前的薪酬问题。针对这些问题，本文论述了理论上的宽带薪酬体系的设计步骤和方法。随后，以天津国有B物流公司为例，具体而详细的阐述了宽带薪酬体系的设计过程，包括对企业战略和组织结构的分析，薪酬制度的选择，职位评估方法的选择与调整，职位评估过程，宽带层级设计和薪酬管理办法等内容。最后对天津B国有物流公司的宽带薪酬制度作出评价，指出其优点与实施难点，说明不同于西方的宽带薪酬制度，具有自身的特点。本文是在分析了国有物流企业薪酬制度的普遍存在的缺陷的基础上，提出了一个新的薪酬设计思路，即引入宽带薪酬体系这一方法，同时加入了具体案例，理论性和应用性都较强，对同行业的有相同竞争环境的其他企业在改进其薪酬体系时具有一定的借鉴作用。