随着人力资源在企业发展中的作用日益扩大,人力资源管理在企业的管理中越来越占据重要的地位,而员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作,它为人力资源管理职能中的其他模块,如培训开发、绩效管理、员工激励等提供了基础。TW公司是一家正处于基建期的化工企业,人力资源管理职能正在建立和健全之中,就招聘工作而言,缺乏一套系统的招聘流程。论文围绕T公司的招聘工作实践,以员工招聘理论分析为指导,对T公司的招聘工作进行了梳理与分析,找出存在的问题,然后设计了较为系统的员工招聘流程。通过招聘流程的设计分清公司各部门针对招聘的工作职责,加强相互之间的沟通和支持,建立一套科学、系统的招聘工作流程,为推动并逐步规范公司的整体人力资源管理工作,最终为公司战略目标的实现做出贡献。论文主要结构包含四章:第一章是招聘的理论概述,介绍了招聘的概念、意义、原则、流程、员工甄选技术和方法、员工录用和招聘评估;第二章是对TW公司的管理概况和人力资源现状进行介绍和分析,重点介绍了TW公司招聘现状并对产生的原因进行分析,提出通过招聘流程的设计和应用解决存在的问题;第三章是本文的核心部分,详细地阐述了TW公司招聘设计流程,提出了本流程应体现公司的经营战略,明确了招聘原则及部门职责分工作为基础条件,而流程的具体设计中阐述了招聘的前期基础性工作—人力资源规划和工作分析;提出采用结构化面试和素质模型来提高人员选拔环节的科学性、客观性;提出新员工组织社会化的实施。第四章简要地总结了招聘流程的设计特点、存在的不足以及进一步改善的思路。