在国家鼓励创业的大环境下,越来越多的人希望通过创业实现自身价值。很多的创业者在创业初期,并没有具体的创新能力和技术能力,只能依靠外界优质的资源和自身卓越的销售能力支撑企业的经营。在企业渡过危险的初创期后,这些小微企业开始探寻发展壮大的道路。由于企业环境的限制,这些小微企业在经营前期,无暇顾及企业的人力资源管理。然而在发展过程中,诸多的困难使企业举步维艰,缺乏人力资源管理制度更是使企业雪上加霜。本文以案例的形式,对渡过危险初创期的小企业科昊威公司的人力资源管理制度的建立方案进行了分析。首先,文章分析了科昊威公司所处的商业环境及公司的战略方向。科昊威公司属于销售代理型小企业,销售领域为工业设备。该企业选择的战略是向集成服务类公司发展,利用服务为产品增值产生利润。该企业的特点是无自主技术,主要靠代理销售模式,利用服务为产品增值。产品成本占用资金量大,公司本身实收资本少,融资困难,对现金流动性要求高。其次,由于公司财务压力大,现金流要求高。人力资源战略的制定要严格遵从财务预算的要求,不为公司的财务系统带来压力。因此,确定在人力资源战略之前,公司着重分析了人力资源预算,并确定了薪酬范围。再次,文章根据科昊威公司的企业战略,分析了公司的人力资源战略。公司的企业战略决定公司的人力资源战略向着力培养工程及管理人才倾斜,且人才的留职和使人才同企业共同成长,是科昊威公司主要的人力资源战略。最后,根据科昊威公司的具体环境,文章为其探寻出可行的执行方案,并在实践中加以验证。本文希望借由对案例企业的研究,为处于困境中,致力于扩大转型的小微企业搭建人力资源制度模型,为尚无人力资源管理的企业寻求可以借鉴的人力资源制度搭架解决方案。