企业的组织结构是企业各部分之间的关系模式,是组织为实现其既定的战略目标而确立的一种内部权力,它对组织内部的正式指挥系统、沟通系统具有直接的决定作用,并保持组织的持久竞争优势。为适应全球范围内的竞争,必须深入地研究分析和精心设计合理科学的组织结构,才能使组织保持高效运转,“一个优秀的公司离破产永远只有18个月”,不断的改革和持续的创新是组织长寿的唯一秘诀,这是很多企业改革的重点和热点,但实际上,组织结构改革也面临很多风险、抵触、冲突。导致企业效益下滑,甚至垮台。本文以山东齐鲁塑编集团的传统业务(塑编产品和塑编机械)为例,运用理论研究法、调查访谈法、实践检验法和比较分析法等研究方法,对企业的组织结构模式和人事变革理论进行了汇总和研究讨论,分析了行业和企业所处的形势;剖析了山东齐鲁塑编集团的现状、公司战略定位、以往改革成败的内在原因;重新确定了公司的组织结构变革方案:即由原来的直线职能制转化为直线职能制和产品事业部相结合的组织结构形式;对各部门的职责进行了详细划分;实现了组织结构扁平化,提高了运营效率;提出了可操作性的控制措施和控制细则,在附录中列出了具体的制度流程;为保证变革的大局稳定和顺利进行提出了步骤、原则和保障措施。希望此文能对其它企业的组织结构变革在有关方法和思路方面具有借鉴意义。