【摘 要】
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中国实行社会主义市场经济后,国有企业的环境、性质发生了急剧而深刻的变化,国有企业在计划经济条件下形成的管理体制、组织结构、经营体系和业务流等已不适应环境的变化,而
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中国实行社会主义市场经济后,国有企业的环境、性质发生了急剧而深刻的变化,国有企业在计划经济条件下形成的管理体制、组织结构、经营体系和业务流等已不适应环境的变化,而市场经济的压力使得国有企业迫切需要变革自身.企业流程再造针对科层制的组织模式提出了基于过程的变革思路.该文在研究了国有企业进行再造的可行性后认为,国有企业必须从中国的实际出发,吸收再造思想的合理内容,寻求适合中国国情的管理模式,并提出了国有企业再造的思路--有针对性地再造核心流程,以过程的观点重构先进的生产方式和经营管理模式;通过优化组织结构,实现组织扁平化,以提高企业对外部环境的应变能力.该文运用交易费用理论和企业进化论,在对第一拖拉机股份有限公司的现状分析的基础上,指出变革的方向是实行事业部制组织结构和建立内部市场,并运用再造理论和方法对第一拖拉机股份有限公司营销和制造界面进行了再造研究,提出了再造的具体方案以及配套的组织结构调整、经营机制的转换.
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